榜樣，路徑，堅持

榜樣，路徑，堅持

——聽蘇偉演講，再讀任總講話有感

    11月1日在聲遠舞臺聆聽了蘇偉總的演講，再讀任總“春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還——在‘出征•磨礪•贏未來’研發(fā)將士出征大會的講話”，感慨萬千，啟發(fā)良多。 

    一、狼性！

    溫順的綿羊如何能開疆拓土?開創(chuàng)、發(fā)展和成就事業(yè)怎能離得開狼的精神?有人說華為好久不提狼性了，但任總的講話里處處體現(xiàn)出狼的敏銳、機智、勇猛、堅韌、團結(jié)！

    “在機會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發(fā)展，橫向擴張…”；“奔赴戰(zhàn)場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結(jié)合在一起，形成一股鐵流…”； “勇士又要出征了，我們已經(jīng)擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的隊伍…”；“ 我們要從使用‘漢陽造’到駕駛‘航母’的現(xiàn)代作戰(zhàn)方式轉(zhuǎn)變…”；“我們要敢于聚焦目標(biāo)，飽和攻擊，英勇沖鋒。不惜使用范弗里特彈藥量，對準同一城墻口，數(shù)十年持之以恒的攻擊”……

    誰說華為不再提狼性?任總的講話，字里行間充滿著狼性的光輝！我感覺，狼性一直就未離開華為半步！ 我們欣格瑞，學(xué)習(xí)華為，首當(dāng)其沖的就是學(xué)習(xí)這種精神！我們要隨時提醒和檢視自己，我們是否對市場保持敏銳的嗅覺？是否能夠第一時間快速的反應(yīng)？是否具有一往無前舍我其誰的決心和信心？在群雄涿鹿時，我們是否足夠勇猛？是否還有不達目標(biāo)誓不放棄的韌性？是否堅定地相信團隊，依靠團隊，協(xié)同作戰(zhàn)？

    二、以客戶為中心。

    我們參加的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，無不告訴我們，客戶是我們的衣食父母，客戶是企業(yè)經(jīng)營最基本的兩個原點之一，企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、資源配置等等，一切要圍繞客戶！我們欣格瑞的使命第一條是“持續(xù)為客戶清潔低耗高效運營而努力”，捫心自問，我們真正意識到“以客戶為中心”了嗎？我們又真正這樣做的嗎？華為2000名干部專家下一線，為了什么?

    “我們今天集結(jié)2000多名高級專家及高級干部走上戰(zhàn)場，讓他們真正去理解客戶需求，背上他們自己制造的降落傘，空降到戰(zhàn)火繽紛的戰(zhàn)場。春江水暖鴨先知，你不下水，怎么知道天氣變化”?

    在這個方面，對我們而言，當(dāng)下最需要改變的是，當(dāng)客戶提出要求時，我們迅速反應(yīng)，最大限度的滿足客戶的需求，在這個過程中，不斷提升我們的能力和競爭力。

      三、長期艱苦奮斗。

    蘇偉總簡單回顧了華為艱苦奮斗的歷程，任總講話中也一再提及。

    “2000年的五洲賓館的出征將士的送行大會。‘青山處處埋忠骨,何須馬革裹尸還’的大標(biāo)語，充滿了一種悲壯，其實我們那時連馬革也沒有”…

    “風(fēng)蕭蕭兮易水寒，在那外匯管制的時代，常常發(fā)生我們的員工在麥當(dāng)勞刷不出卡來的窘境”； “20多年前我們走出國門，是為了身份的證明，我們曾借用二戰(zhàn)蘇聯(lián)紅軍瓦西里•克洛奇科夫的一句口號，‘背后就是莫斯科，我們已無退路’。莫斯科不是我們的，我們根本就沒有任何退路。我們向前走，被認為是共產(chǎn)主義在進攻，退后被認為是資本主義在萌芽，當(dāng)我們拖著疲憊的身體回到家里時，面對陌生的妻兒，一句話也說不出來，因為對客戶說得太多了。在他們最需要陪他們游戲，給他們講講故事的時候，我們生命的時間，完全被為生存而戰(zhàn)全部絞殺了。兒女總有一天會明白，他們的父、母無怨無悔的一生，明白他們父、母像中央空調(diào)一樣溫暖了全人類，沒有像電風(fēng)扇只吹拂他們的偉大情懷。但是，我們永遠不能報答自己父輩的良心自責(zé)，將久久縈懷”…… 

    長期艱苦奮斗是華為目標(biāo)實現(xiàn)的途徑，“長期艱苦奮斗”正如我們核心價值觀中的”進取”，并賦予他更加豐富的涵義，長期艱苦奮斗是進取的體現(xiàn)，也是我們要長期堅持和恪守的信念。

    四、以奮斗者為本。

    經(jīng)營企業(yè)的另一個基本原點是員工，我們欣格瑞使命第二條是”持續(xù)為員工創(chuàng)造富裕美好生活而努力”，華為的以奮斗者為本，使我們的認識更加精準。 

    “今天能達到800多億美元的銷售收入，融進了多少人的青春、血汗與生命。我們今天成功了，不要忘記一起奮斗過的人。不要忘記不管是因公，還是因私，獻出了生命的人。我們今天已有大片土地，一定能找到紀念他們的形式”……

    這些不僅僅是煽情的說辭，華為的人力資源機制，實實在在的在圍繞奮斗者而設(shè)計，“不讓雷鋒穿破襪子，不讓焦裕祿吃虧”！我們欣格瑞機制改革的方向，和此是不謀而合的，應(yīng)更堅定的走下去，人力資源政策，應(yīng)更多的導(dǎo)向一線，導(dǎo)向沖鋒陷陣的將士！

    五、格局，胸懷、視野。

    蘇偉總用六個關(guān)鍵詞形容任總:散財、謙虛、誠信、專注、學(xué)習(xí)、文化！這些，就像一面鏡子，作為一名創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的負責(zé)人，我對比發(fā)現(xiàn)了自己的差距，也找到了努力的方向，特別是在格局、胸懷、視野方面！ 

    華為投入大量的資金用于學(xué)習(xí)，把西方先進的管理理論和管理實踐引進消化和吸收，正如任總所說，是”站在了巨人的肩膀上的進步”。感謝任總和華為在經(jīng)營、管理上的不斷探索，為我們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，提供了學(xué)習(xí)的活教材！

    通過學(xué)習(xí)，也堅定了我們公司的“三個堅持“的信念：堅持我們的業(yè)務(wù)方向，堅持我們的價值觀，堅持不斷創(chuàng)新。

    （2016年11月5日夜，田民格）